Как известно, 3 марта этого года состоялись выборы мэров и советов местных муниципалитетов. В Висагинаском самоуправлении были сформированы правящая коалиция и оппозиционная структура, лидером которой стал Евгений Шуклин. С момента формирования новой власти прошло достаточно времени, чтобы можно было увидеть первые результаты работы и «плоды» деятельности.

Лидер оппозиции Е. Шуклин поделился с редакцией vis24.lt мнением по поводу работы мэра и его команды.

– 3 декабря исполнилось ровно 9 месяцев со дня выборов руководящего состава самоуправления, в т. ч. главы города. Как оцениваете работу нового мэра?

– Сразу поправлю, не стоит называть мэра Эрландаса Галагуза новым человеком во власти. Хотя, действительно, мало кто знает, что нынешний мэр был членом Совета предыдущей каденции, входил в состав «команды» экс-мэра Дали Штраупайте, в течение трех лет руководил комитетом экономики и финансов. Являясь членом правящего большинства, имел влияние на принимаемые решения, а также был инициатором снятия с должности директора администрации Сергея Мицкевича. Поэтому когда говорят о том, что «новой» власти приходится исправлять ошибки «старой», то это звучит, по меньшей мере, неправдоподобно.  Считаю, что 4,5 года работы в Совете более чем достаточно, чтобы прекрасно изучить информацию о том, какие проекты реализуются в городе, какие есть проблемы и какие вопросы надо решать в первую очередь. Если есть проблемы – не списывать их на ошибки «прошлой» власти, а продемонстрировать жителям активную вовлеченность в их жизнь. Тем более что перед выборами Э. Галагуз пообещал многое, в том числе и максимальную прозрачность своей работы.

– Помнится во время дебатов перед выборами все кандидаты на должность мэра Висагинского самоуправления отметили, что необходимо как можно полнее и доступнее коммуницировать с городской общественностью. А получается, что мэр отчитывается лишь согласно регламенту – ни больше, ни меньше.

– Да, действительно, во время предвыборных дебатов шла речь о том, чтобы регулярно предоставлять отчет о своей работе, сообщая не только «нужную» информацию в источниках информации самоуправления, но и отвечая на вопросы общественности в формате живого диалога. Считаю, что сейчас создалась информационная неопределенность – жители не понимают смысла многих происходящих в городе процессов, кто и за что отвечает в самоуправлении, зачем создаются дополнительные структуры, за какие средства и, собственно, какие цели преследует мэр и его команда. Людям не хватает достоверной информации.

Что говорить о жителях, если порой сами члены Ссовета о том, что происходит, какие проекты реализуются – узнают постфактум: какой-то проект есть, какая-то рабочая группа создана, какое-то уже принято решение… По словам членов неофициальной правящей коалиции, даже они о многих решениях узнают тогда, когда уже все сделано. Замечу, что многие проекты, осуществляющееся в городе, были начаты еще при прошлой каденции, но это не повод умалчивать происходящие в настоящее время процессы, перекладывать ответственность на прошлую каденцию и не брать на себя ответственность за проблемы, которые возникают на данный момент. Считаю, что в компетенции власти решать эти вопросы и вовремя информировать об этом общественность.

– Среди жителей уже сложилось мнение, что мэр, приезжая из командировок не сообщает о результатах проведенных встреч. Кроме того, с главой города часто уезжает и вице-мэр, дублируя его работу.

– Насчет деловых командировок скажу, что в свое время члены нашей команды часто ездили в поездки, оплачивая их лично, для встреч с потенциальными инвесторами и представителями организаций и структур, в чьей компетенции принимать решения в пользу нашего города. Результаты таких многочисленных командировок могут быть видны лишь по прошествии определенного периода времени, это серьезная работа, поскольку только регулярные переговоры могут дать какой-то результат. Посмотрим, какие результаты в будущем дадут деловые поездки мэра, но отчитываться перед общественностью за них – прямая обязанность мэра.

Что же касается поездок заместителя мэра Александры Григене вместе с мэром, думаю, это совершенно недопустимая трата времени и бюджетных средств. Вице-мэр – самостоятельная и очень ответственная должность, в компетенции заместителя мэра находятся сферы здравоохранения, просвещения, культуры. Как известно, в настоящее время эти структуры в нашем городе нуждаются в серьезной помощи.

– Приходится иногда слышать, что мэр – дирижёр, должен лишь настроить ритм и следить за его правильным исполнением. Получается, что где-то в «оркестре» произошел сбой?

– Условно говоря, мэр должен обеспечивать внешние связи, вести внешнюю политику, вице-мэр – внутреннюю. Задачей заместителя мэра является заниматься текущими делами, социальными, общественными и т. д. Очень плохая практика наблюдается сейчас – вице-мэр осуществляет роль советника или секретаря, сопровождающего главу города. Это совершенно неправильно и даже противоречит регламенту. Страдают очень важные для жителей города сферы, сложных задач, которые должен непосредственно решать зам мэра в Висагинасе – масса.

Нельзя сказать, что сейчас не хватает управленческих ресурсов. После утверждения секретариата их стало еще больше. Однако проблем не уменьшилось, наоборот появились вопросы, которые беспокоят многих жителей и на которые надо ответить так, чтобы не навредить общественности. По моему мнению, не хватает трудоспособности и желания углубляться в проблемы горожан.

– Какие существуют в городе проблемы, которыми мэру вместе с его замом надо было бы заняться в первую очередь?

– Проблем немало, но, по моему мнению, следовало бы пересмотреть всю городскую инфраструктуру, начав с того, как используется бюджет. Если посмотреть на строку бюджета, в которой прописано, сколько средств идет на содержание (поддержание) полупустующих зданий, то станет ясно, что это по-настоящему огромная проблема. Большая часть бюджета тратится и на заработные платы работникам бюджетных учреждений. Правящие решили начать «кроить» эту область, приняв нормативы труда и, конечно же, в итоге сэкономив средства в бюджете. Считаю, что это слишком высокая цена экономии, следовало бы резерв поискать в других областях – например, извне привлекая лиц, заинтересованных в пустующих помещениях города.

Предыдущей каденцией выполнен большой объем работы – был привлечен крупный инвестор, у города появилась перспектива. Об этом нельзя молчать, задачей мэра на данном этапе является, воспользовавшись этой информацией, вызвать интерес у потенциальных инвесторов. Если эта задача будет решена, то, как говорится, можно «убить двух зайцев»: снять обузу «зданий-кровопийцев бюджета» и создать привлекательную инфраструктуру и сферу услуг для работающих высокопрофессиональных специалистов – будущих и настоящих.

Необходимо экономно использовать деньги налогоплательщиков, начиная в первую очередь с себя. Мы старались показать пример членам совета прошлой каденции, прежде всего организуя встречи и поездки за свой счет. Кроме того, в прошлую каденцию была снижена сумма, так называемых, канцелярских расходов – решение, позволившее сэкономить в бюджете самоуправления не один десяток тысяч евро.

– Благодарю за беседу!

Беседовала Елена Дедейко

vis24.lt

Фото с новостного портала Delfi.lt