На ближайшем заседании совета Висагинского самоуправления, которое состоится в пятницу, 20 ноября, на повестке дня – проект решения о создании в Висагинасе Баскетбольной школы. Этот вопрос при одобрении может стать как «первой ласточкой» в сторону учреждения частных спортивных школ и клубов, так и большой проблемой для всего Висагинского спорта – в случае, если проект решения будет принят в спешке и в том виде, в котором выносится на совет.

Согласно проекту решения об учреждении баскетбольной школы, новая структура должна быть создана с участием трёх учредителей: Висагинского самоуправления, спортивного клуба «NAKS» (руководитель Александрас Бражниковас) и баскетболиста Юстаса Синицы. Предполагается, что А. Бражниковас станет директором новой публичной организации. Также в пояснительном письме сказано, что все соучредители сделают равные взносы – по 200 евро.

Предусмотрено, что из бюджета самоуправления ежегодно на содержание школы должно выделяться по 65 000 евро по Программе развития физической культуры и спорта. Эти средства будут направлены на покрытие расходов по заработной плате тренеров (если в организации будут числиться не менее 60 и не более 90 воспитанников). Проект решения предусматривает в дальнейшем решение дополнительных финансовых и имущественных вопросов.

Проект решения по поводу создания баскетбольной школы нуждается в доработке, даже в учредительных документах может скрываться роковая ошибка при выборе юридического статуса новой организации. По Закону о развитии неправительственных организаций (II статья), самоуправление не может располагать более 1/3 голосов во время учредительного собрания. В данном же случае голоса учредителей будут распределены не поровну, предполагается, что у самоуправления будет два голоса, у клуба «NAKS» и Ю. Синицы – по одному. Конкурсы и тендеры, предусмотренные только для неправительственных организаций, будут закрыты для баскетбола.

Редакция vis24.lt поинтересовалась мнением одного из инициаторов создания в Висагинасе футбольного клуба с академией «Visagino futbolas» по программе «Veloсity 203x» Александра Алехновича. По его словам, для того, чтобы оценить намерения Висагинского баскетбола, нужно ознакомиться с их бизнес планом. Однако редакция не смогла найти его публично опубликованным. «Можно сказать ответственно – ребята талантливые, двигаются в направлении клубной системы, понимают важность качества услуг, вероятно. есть расчёты, а также изучили юридический вопрос, касающийся деятельности общественных организаций», – считает А. Алехнович.

Достаточно ли этого?

«При подготовке футбольной программы мы поставили цель выйти на четвертый из пяти уровней, согласно ЛФФ сертификации футбольных школ и академии. Сегодня Висагинас не соответствует даже 1-му уровню. Рассчитали проекцию на 12 лет (3.5 миллиона евро), где город получит до 4 лет бесплатно (1 миллион евро), а доходы футбольного клуба в наилучший год прогнозируем до 120 тыс. евро, согласно 9-ти источникам прибыли. Фактически на 72% бюджетных денег клуб сможет заработать 28%. Кроме того, мы делаем конкретный акцент, что на одного тренера – максимум 20 детей, но в один промежуток времени, как минимум, 2 тренера ведут работу с двадцатью детьми. Рабочая неделя тренера – не 15-20 часов, как сейчас, а 40. В сумме – 15 позиций: директор, управляющий проектами, управляющий академией, управляющий стадионом, 7 тренеров, 4 персонала по стадиону. Это даёт возможность интегрировать качественную футбольную программу на основе структуры компетенции согласно UEFA, LFF и UAFA. Это позволяет вырастить до 14 талантливый детей в профессиональном спорте, повысить аудиторию футбола до 2000 человек и увеличить количество детей в футболе с 129 до 240, понизив процент детей, которые вообще не занимаются спортом. Кроме того, внедрение 6 IT решений позволит полностью автоматизировать работу клуба, поставит на поток турниры, лагеря, семинары и конференции. При таком раскладе Висагинас станет интересен крупным футбольным инвесторам, с двумя из которых мы уже разговаривали. Они в течение 3 лет готовы вывести первую команду в высшую лигу, инвестировав в город до 400 тыс. евро», – поясняет А. Алехнович.

По его словам, программа «Veloсity 203x» предлагает конкретный бизнес план, который безусловно понижает риски самоуправления, ставит на первое место интересы детей и родителей. «Более того, мы влияем на удержание родителей в городе, боремся за финансы из государственных фондов в размере сотен тысяч евро и повышаем конкурентоспособность города в целом. Мы действительно хотим построить народный футбольный клуб, которым люди «живут» в прямом смысле этого слова, опираясь на английскую социальную модель c учётом местной специфики», – говорит автор идеи «Veloсity 203x».

«Прошло уже два года с момента презентации нашего первого предложения ещё предыдущей каденции и более одного года с момента подачи учредительных документов этой каденции. С хронологией с 2016 года можно ознакомиться здесь. https://www.facebook.com/yfa.lt/photos/a.722702574435303/3078533692185501/ Только в прошлом месяце самоуправление сделало предложение, но на 60% ниже, чем предусмотрено в нашем проекте, и выдвинуло требование, при котором самоуправление –главный акционер, а инициаторам предложило 33%. При таком раскладе денег на администрирование клуба не предусмотрено, директор будет избираться городским советом, клуб юридически теряет неправительственный статус, дальше эту инициативу ждёт банальная «бюджетная» история.

Надеемся, что самоуправление скоро осознает, что подготовка такой инициативы требует детального планирования на нескольких уровнях, но за 20 лет такой работы в самоуправлении никто не проводил, а возглавлять уже готовы с закрытыми глазами. Более того, вызывает беспокойство, что самоуправление вместо делегирования полномочий занимается «косметикой» на юридическом уровне путём отделения одной бюджетной структуры от другой и создания другой юридической единицы с новым именем в надежде, что коммерческий статус и доступ к конкурсам феноменально изменит ситуацию», – поясняет А. Алехнович.

По его словам, пока Висагинас пытается осилить вопрос спорт-клубной модели, утянский «Utenis» уже продемонстрировал эффективность, заработав 40% (187 тыс. евро), диспонируя 60% (300 тыс. евро) от бюджетных средств. «Для сравнения, Висагинский спортивный центр с бюджетом в 1 миллион 36 тыс. евро, имея в 3 раза больше сотрудников генерирует 14%. Летом этого года Утенский Утянис выиграл два проекта в общей сумме 350 тыс. евро на 3 года (в дополнении к годовому бюджету 300 тыс.), а результаты клуба позволили возглавить Утянскую региональную футбольную федерации с бюджетом 50 тыс. евро (подчиняется Футбольной Федерации Литвы), влияя на футбольную политику региона, в который входит и Висагинас. В ближайшее время все виды спорта в Висагинасе почувствуют, мягко говоря, «дискомфорт», так как в Утяне видят в родителе, прежде всего, клиента и безусловно поборются за более чем 700 детей Висагинского спортивного центра. Если Висагинское самоуправление и дальше будет так управлять, то точно начнут сыпаться политические карьеры, а вот за кого будут голосовать избиратели в Утяне сомнений нет», – говорит Алехнович.

По мнению автора проекта футбольного клуба, отдел спорта в Висагинасе ждёт указаний сверху уже не первое десятилетие, отписывая «стандартную» стратегию по шаблону, городской совет не может самостоятельно следить за спортом, а первых лиц города сотрудники администрации «бросают под поезд» разбираться с футбольной темой в деталях. «Фактически первые лица города вынуждены делать глубокий анализ, на который времени нет, и это не входит в их обязанности, поэтому обычно заканчивается это поездками в соседние города для копирования других моделей, которые зачастую бюджетные и не локализированы к Висагинасу. Сегодняшнее управление Висагинским спортом – это зарядил «10 миллионов на 10 лет», расслабился и ждёшь результатов на Олимпийских, Европейских и национальных играх. Мы уже не говорим о демонополизации, о создании прогрессивной модели, и непросто подсчётов бюджета по детям, а клубные индикаторы по доходам, по членам клуба, по привлечению в Висагинас инвестиций, по инфраструктуре, и другим полезным факторам.

Нравиться или не нравится, если у Висагинаса есть амбиции в спорте – в будущей стратегии пора формировать 3-5 независимых качественных спортивных клуба на город. Хочется верить, что Висагинасом управляют не умные, а мудрые политики, которые смогут оценить идеи, время и деньги. Быть может тогда предприниматели увидят конкретные дела от самоуправления, а также планы начнут совпадать с реальностью, что снимет нагрузку с самоуправления и привлечёт инвестиции в Висагинский спорт», – говорит А. Алехнович.
Остаётся надеяться, что основная задача создания баскетбольной школы – не отделение от спортцентра, чтобы это спортивное направление вновь управлялось самоуправлением через иную юридическую форму, а создание услуг, превышающих ожидания детей и родителей не только в Висагинасе, но и во всей Литве.

Сам же факт отделения новой юридической единицы от Висагинского спортцентра – это лишь последствие, которое не заметит ни сам центр, ни дети, ни родители…

Предложение «Visagino futbolas» по программе «Veloсity 203x» вместе с учредительной документацией публично доступно ЗДЕСЬ

Полная презентация решения «Veloсity 203x» ЗДЕСЬ

Хронология событий: www.facebook.com

План пазвития на 3 года: drive.google.com

vis24.lt